日前，瑞豐公司包裝分廠對標管理活動提出工作目標，以建立可持續發展的最佳管理實踐模式，把各項主要經營、管理指標納入對標體系管理，形成日常性工作系統，力爭創建股份公司內部同類型企業管理標桿。
    該分廠按照對標管理活動重點，制定實施方案、標桿選定、建立對標管理體系、制定考核辦法等工作職責，并對各班組對標管理活動進行考核督導。4月底前該公司已完成了對各相關人員的培訓，選定標桿企業，完成對標實施方案，全面啟動對標活動。
    為保證對標管理活動實效，該分廠由班子成員根據分管工作和業務特點對各班組負責。首先，以安全質量標準化建設為抓手，改進和再造生產組織方式和生產工藝流程，降低生產成本。其次，大力加強培訓，促進職工隊伍的技能化、專業化。再次，同時圍繞企業文化建設，不斷發現總結對標活動成功的做法和經驗，樹立先進典型，發揮對標先進企業的示范帶頭作用，逐步形成特色鮮明的自身企業文化。另外深入開展技術攻關、加快技術在生產中的應用，降低能耗，提高資源綜合利用率，力求通過持續開展對標管理，使分廠和公司的經營水平得到全面大幅度提升，縮小與國內一流企業的整體差距。